六、互补合作，惠而浦控股合肥三洋

　　3个月停牌之后，合肥三洋于2013年8月13日发布公告，惠而浦中国投资有限公司以34.01亿元获得合肥三洋51%股份，成为第一大股东，合肥市国有资产控股有限公司持股23.34%，退居第二股东。交易完成后，三洋电机、三洋中国退出合肥三洋股份。

惠而浦控股51%

　　即便质疑声不小，双方的合作仍然可谓“最佳拍档”，是实现互补和充分发挥各自优势的绝佳机会。这是惠而浦继收购美泰克之后的又一大历史性收购案，合肥三洋也将步入全新的发展轨道。

　　惠而浦作为全球白电巨头，2012 年销售额180 多亿美元，早在1994 年就进入中国市场，只是国内发展路径颇为波折。惠而浦先后与雪花、水仙、蚬华等在华企业合作，接连失败后曾经一度退出中国市场。2002惠而浦宣布重返中国，产品品类扩充至洗衣机、冰箱、嵌入式厨电、空调、热水器等，截止到2013年销售规模、品牌影响力、市场占比均未达到预期，与其在全球巨头地位并不相符。看好中国市场的惠而浦亟需一个优质平台，克服水土不服，实现本土化发展。

　　合肥三洋多年来保持高增长业绩，营业收入由2007年6.35亿元飙升到2012年的40.16亿元，年均复合增长率高达44.63%，净利润从0.68亿元增加到3.04亿元，年均复合增长率34.89%，在家电板块表现格外亮眼。

　　然而，碍于“三洋”品牌授权问题，合肥三洋产品品类、公司体量一直无法做强做大。在高速增长的背后是，“三洋”品牌使用期限即将到期，自有品牌帝度仍处于培育阶段，荣事达品牌4月才回归旗下，时间尚短，合肥三洋需要新的合作力量共谋发展。

　　正是双方互有所求、互相满足的背景下促成了此次收购。重组后惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌将同时运营，必然面临同业竞争、品牌定位问题，与此同时，核心管理层由哪方主导也是外界关注的焦点。

　　据了解，惠而浦与合肥三洋签订了《避免同业竞争协议》，凡是合肥三洋已有业务，惠而浦将全部集中到合肥三洋，不再使用其他代工厂。惠而浦全球范围内实行多品牌运营，为在中国操作四大品牌积累了丰富经验。惠而浦表示，合肥三洋拥有一支富有经验、精明能干的管理团队，是延续高速发展业绩的保障，因此合肥三洋管理层未来很长一段时间会保持稳定。

　　双方均认为，收购完成后，合肥三洋借助世界级家电巨头平台，在技术创新、产品服务、品牌运作、开拓国际市场等多个方面会上升至新高度。惠而浦利用合肥三洋本土化运作经验和渠道网络资源，强化在中国的市场竞争力，扩大品牌影响力。

　　合肥三洋计划向惠而浦中国定增募资19.86 亿元，用于年产500 万台洗衣机变频技改项目、年产1000 万台变频电机及控制系统技改扩建项目、年产400 万台节能环保高端冰箱扩建项目、市场营销体系建设项目和补充流动资金。

　　有消息表明，惠而浦未来将以合肥为中心，打造集研发、采购、销售、生产等为一体的亚太区经营中心，以合肥三洋为平台全面开展和开拓在华业务。同时，惠而浦帮助合肥三洋加快国际化步伐，实现订单转移。