记者：小米三四年发展这么快，让全世界瞠目，现在移动互联的新经济发展很快，而且我知道从业人取得辉煌成果的同时都有一种与生俱来的危机感，我不知道雷总有没有，如果有这种危机你认为会来自哪个方面?

　　雷军：我觉得这个行业发展很快，变化很快，大家都有危机。我觉得小米的压力源于三个问题，第一个问题就是怎么能，其实我们的产能在不断扩产，但是怎么能满足人民群众日益增长的用户需求，原来一个月卖1万台，大家说我饥饿营销，期货营销，我认了，现在一个月六七百万，大家还在说，就弄得你很焦虑，你弄成全球第三，大家还说你故意的饥饿营销。我再翻一倍够不够?我不知道!所以我们现在最痛苦的问题是不断扩产。

　　好，第二个问题，不断扩产以后风险越来越大，怎么保证产品品质?这就是我为什么选择全球第一的富士康制作。我们第二家供应商英华达也是全球第五，包括推进全自动化生产，提高生产过程自动化程度，因为越自动化做工和质量越有保证，第二个问题是怎么保证质量。第三，怎么越精准预测销量。因为我们的单品多了以后，有关各制式各型号，怎么能提高库存周转。因为客户随时要有卖的，你还是要有适当库存，这个库存你要处理好。因为我们的利润极其微薄，我们跟传统手机公司不一样，我们利润非常薄。所以要获得一个健康成长的话，这点也很关键。所以我们这块，就是竞争压力，各行业竞争压力最高的估计就是手机行业，产品升级快，全是世界级比拼，全球大哥都在中国一起比拼。前面有苹果三星，后面有联想华为，这都是500强，都是顶级企业，小米在里面怎么能活下去?我其实是不焦虑的，我不焦虑的方法就是我只要认认真真把事情做好，这东西就能成，焦虑也没用。

　　记者：你神清气爽的样子在互联网企业老大里面罕见，仅有。

　　雷军：关键我觉得你有很大的愿景，我们没有KPI，做什么都好，自我激励，干什么都好，我们真是一不小心成了世界前三，这不是吹牛，我们没有把世界前三作为这个目标的。

　　记者：你是今天才知道这个消息的不?

　　雷军：昨天。我认为明年我们才会世界第三，结果今年第三季度就第三，小米的速度超出我们的想象，我们还需要稳打稳扎，最重要的是高度务实把产品做好和让用户满意，这是最关键的。

　　记者：雷总，创业公司这块，你在成都除了金山软件，还有没有投其他的创业公司?

　　雷军：我们还投了一个“车来了”，在成都做公共汽车这块的APP。

　　记者：雷总你做投资这么多年，你在获得资本青睐这方面比较了解，能不能给创业公司一些建议，怎么获得资本的关注?

　　雷军：这好像很难一句话回答，我在五年前写过一篇博客，就是挑选创业公司的十个标准，大家可以参考一下。因为我原来自己创业的时候融资很差，干金山没有借助资本杠杆，融资也没有几回，觉得融资很邪乎，后来就想搞清楚投资怎么想，我后来想了十个标准，你要尽量符合足够过的标准。

　　记者：有没有最重要的点?

　　雷军：重要的投资者看公司不是公司能值多少钱，是公司未来能挣多少钱，这是巨大思维角度的不一样，比如说去年9月，小米的估值过100亿美金，怎么都算不明白怎么值这么多，我也算不明白，但是投资者认为投小米将来能挣足够多的钱，把风险因素算进去觉得现在值100亿美金。小米手机一部没卖的时候做价10亿美金，卖60万部的时候做价40亿美金，所以是一步步来的。投资，就是看未来有没有机会在五到七年挣到十倍，我不关心你今天值多少钱，只要让我相信未来五到七年能挣十倍，我投进去的钱就可以反算成价钱。

　　记者：这也是你投资的?

　　雷军：这就是VC的基石。如果你有很大概率未来五到十年做到10亿美金，你今天就可以做价千万，给人10%股份，VC就是这样的游戏。你的期望很高，投资者觉得你不值那么多钱你就很难融到钱。

　　记者：雷总你现在投资重点关注哪些领域?

　　雷军：今天我主要是关注小米生态链的建设，投资对我们来说只是工具和手段，更重要的是用资本的力量来帮助小米建立完善的软件、硬件服务的生态链，还有内容的生态链，所以整个是围绕建立生态链来投资的，投资只是手段，是一种实现小米生态链的手段，所以大家看到我们好像天天都在投资，每天都在报道，我总结一句就是围绕小米生态链投资，只要小米起来了生态链就能成，生态链的核心是帮助小米业务成长。

　　记者：小米生态链现在围绕智能家居这块吗?

　　雷军：很多，我们已经投了66家公司。

　　记者：主要是哪些领域?

　　雷军：就是智能硬件、软件、互联网服务、内容。比如我刚才讲的电话，目前国内做得最好的，识别位置电话号码叫电话帮做得最好，免费WIFI接入最好的迈外迪就是我们投资的。

　　记者：雷总，听说你投资的WeMedia这个自媒体的营销联盟，这是不是小米生态链的一环?

　　雷军：我没有投。

　　记者：你怎么看公众微信号这块?很多媒体也非常热衷搞公众微信号，你怎么评价?

　　雷军：我觉得这是一个发展趋势，发展的趋势，就是你怎么能加强跟你读者之间的联系和衔接。

　　记者：你觉得它的商业前景怎么样?

　　雷军：做互联网它首先想的是怎么拥有用户，它分几步走，第一，拥有用户，拥有用户和流量以后再想流量怎么变现，是分两部走，出去没有第一步就没有第二步，第一步完成了也不一定有第二步，所以先要把第一步走通。公众号是走第一步，第一步完了以后怎么走第二步，还是有人做到了，这个领域做得最成功的是逻辑思维，罗振宇也是媒体的，他讲45分钟故事，我跑步的时候听45分钟。他觉得是媒体人基于媒体的模式创新。

　　记者：你刚才说生态链中有一个环节是内容，内容这块是怎么设计的?

　　雷军：我们不做内容，但是大家不能为了电视买电视，那没有内容电视有什么用?所以内容产业对我们很关键，我们要促进内容产业的进步。

　　记者：你会投资内容生产方面的公司吗?投资媒体还是什么?

　　雷军：当然，媒体在我看来只是内容的一部分。我们现在首要关心的是视频内容，因为跟我们做手机、平板、电视、盒子，都跟视频内容相关，所以我们现在最关心的是视频内容产业，前段时间我们投了华策，华策是最大的电视剧，我们核心诉求是建立产业链。