9月15日，合肥三洋发布公告称，中国证监会正式核准合肥三洋与惠而浦中国的整合事项。这标志着合肥三洋将迎来新一轮的高速成长。时隔一个半月，近日，合肥荣事达三洋股份有限公司董事长金友华接受新华网等媒体专访，首次披露了双方合作的背景，如何发挥各自互补优势，如何进行多品牌的差异化定位、市场渠道资源分配，以及完成整合后如何开启新的增长空间。

　　金友华表示，从全球范围来看，惠而浦是当之无愧的领导者，在技术、管理等方面值得中国企业学习。而合肥三洋具有一定的国际化基因，在产品制造、本土化运作和渠道资源等方面优势显著，双方的合作是强强联合。他指出，公司将以产品差异化为核心做好多品牌管理，启动合肥三洋新一轮的快速发展，四季度公司的增速或将明显加快。

　　“估计我的责任将来更大，压力也更大，但是也更有信心。”金友华说。

　　要用世界的惠而浦看世界、看中国

　　当前，业界有一种声音认为，惠而浦在中国的知名度和市场占有率并不高，与合肥三洋整合后也未必能见起色。

　　对此金友华指出，不能用中国的惠而浦来看世界的惠而浦，而应该用世界的惠而浦来看世界、来看中国才行。他认为，当前惠而浦还是世界白电行业里非常优秀的企业，无论是惠而浦的技术、传承、历史，以及对品质的追求，都可以印证惠而浦是全球白电行业的领导品牌。

　　“惠而浦在国际上是一流的，在局部地区，像在北美、南美都是第一，收购意黛喜后在欧洲它是第二了。在亚洲市场，它只是没有了解亚洲的文化，产品不适应亚洲的这种需求，对文化的理解不够，并不是说惠而浦本身不好。”金友华说。

　　前段时间，在对惠而浦全球业务机构参观了解后，金友华颇有感触。他认为，中国家电企业与惠而浦等外资品牌相比，在技术、设计、管理等方面尚且存在较大差距。惠而浦身上有几点优势非常值得中国企业学习：

　　一是在管理、技术、程序这些方面已经形成了一整套的知识产权模式，而中国企业正是缺乏这种长远的战略思维和行之有效的机制。二是惠而浦的产品、技术趋势总是领先世界，比如很早就在研究家电与互联网技术的结合，只要消费需求到来，就能很快的投入开发、引领市场。三是以财务为核心进行整个体系的管理，财务分析非常精准、到位，对旗下每一个品牌的市场占有率、利润都分析得非常清楚。

　　“大家可以到惠而浦去看，惠而浦确实在工业设计、质量，包括很多技术水平都领先于世界其他家电企业。”金友华对在场记者说。

　　对整合有信心 未来增速或将加快

　　作为中国家电行业的知名企业，合肥三洋近些年的创新发展业界有目共睹。合肥三洋已经形成了一整套独特优势。

　　金友华介绍说，合肥三洋具有国际化品牌技术的积累和国际化品质的基因，其产品技术始终代表着国际化方向。其次，合肥三洋具有本土化的运作团队，适应中国文化、适合中国市场变化的思路，反应也非常快。另外，多年来，合肥三洋也形成了一整套的跟外资企业合作的经验，包括对产品开发、质量管理、市场营销、团队建设，以及内部相互约束机制基本上已经形成。从市场资源角度来说，合肥三洋的渠道网络、品牌、产品都具有竞争优势，这些正是惠而浦在中国所缺少的。

　　在与日本三洋合作期间，合肥三洋的国际化管理能力、团队建设以及技术支持获得长足进步。如今，惠而浦将代替日本三洋，成为推动合肥三洋持续走向国际化市场的新力量。

　　金友华指出，惠而浦基本上会把在中国的资源都整合到合肥三洋中来，把其打造成新的中国总部和惠而浦之外的第二个重要研发中心，成为惠而浦将来在世界上的一个重要增长引擎。此外，惠而浦的国际平台可以充分为合肥三洋所用，结合企业现有的制造能力、产能实力和成本优势，以及在惠而浦技术、管理和人员培训等各方面的支持下，整合后的新公司将在产品质量和国际竞争力上再上台阶。

　　据悉，惠而浦入主合肥三洋后，将加快惠而浦全球资源向中国转移，比如电机、压缩机等全球零部件采购，成品订单采购等，这无疑会推动合肥三洋规模迅速扩大。

　　金友华告诉记者，对于未来整合的效果他非常有信心，预计今年第四季度整合效果将显现，企业增速可能会加快。“我们干这个事情花了这么大的精力，花了这么多的资金，还是想把它干好”。他透露，所有的事情正按计划来推，“惠而浦比我们更积极”。