目前，三星担心的是LCD产业增速度变缓的糟糕状况，而且未来几年也看不到恢复的迹象。

　　面板生产商韩国三星电子连续几个季度的亏损让其陷入了前所未有的焦虑之中。而颇为契合的是，三星电子LCD事业部副社长昔俊亨在9月5日6日召开的“中国北京2011国际平板显示产业高峰论坛”上用“阴云密布”这个词语来形容此时LCD产业的环境。

　　“阴云密布”这个词语狠狠地敲击着每一位业内人士的心，也让于2010年3月24日重返三星电子经营一线的李健熙会长颇为纠结。

　　“此次亏损不同于以往周期性亏损，这是在美国经济疲软和欧洲债务危机持续探底的大环境下，彩电产业链的最上端原材料涨价以及最下端整机销售不利倒逼所致，与此同时，面板生产环节投资加大暂时出现产能过剩挤压原有面板企业利润，也成为造成面板行业萧条滑落的关键因素之一。”家电业内观察家梁振鹏说。

　　“显示器的生态系统正在面临一场变革”昔俊亨的一句话佐证了此时面板行业正在经历着“不破不立大破大立”的痛苦煎熬，三星电子这个占韩国GDP六分之一的IT科技企业，在销售额的无限风光与腐败丑闻的交织中，能否在69岁的李健熙一以贯之的“危机管理”下获得重生？

 

面板之王

　　李健熙虽并不像乔布斯那样受全球人的膜拜，却以控制生产制造核心技术的形式与乔布斯的软件高地对垒，他在韩国有着“经济总统”的美誉，而这种对垒局面的形成与三星电子掌握液晶面板技术有着莫大的关系。

　　“液晶面板技术于2000年左右开始突破，LCD产业发展轨迹可以形象地概括为：发端于日本，快速发展在韩国，在韩国、中国台湾实现规模化。这个产业之所以没有在技术首先突破的日本快速发展，是因为日本并不看好这个投资风险高的产业，这才让韩国抢占了先机，成就了一番霸业。”曾于上世纪90年代留学日本学习面板技术的彩虹集团技术中心主任王答成告诉《中国经济和信息化》。

　　在李健熙一手打造的三星电子这个IT帝国里，LCD事业部并非贡献利润最多的部门，却是极为关键的部门。三星电子2011年1月28日发布的数据显示，2010年公司销售额首次突破150万亿韩元，达到154.63万亿韩元，约合人民币9099亿元，营业利润比上一年增长58.3%，至17.3万亿韩元，销售额和营业利润双双创历史新高。然而三星电子去年营业利润中近六成是由半导体部门完成的，受智能手机热销带动，半导体部门营业利润达10.11万亿韩元，而LCD事业部营业利润仅为1.99万亿韩元，与半导体部门不可相提并论。

　　实际上，李健熙接手三星电子公司经营大权时，和日本索尼等国际制造企业相比，三星电子仅处于被动防守地位。“以数量为核心”的思想根深蒂固，经营模式更谈不上国际一流。1993年，李健熙发起了影响整个三星命运的“新经营”运动。他冲经理们持续吼叫了9个小时，痛击三星顽症，提出以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为核心”的思想。彼时，三星电子开始了涅重生。

　　1995年，三星电子开始经营LCD业务的战略转型。2003年，在我国彩电企业大多沉迷在CRT最后辉煌时代之时，三星电子已然启动了建设第7代TFT-LCD玻璃板生产线的前瞻性大项目，而且当年下半年将第二条第5代LCD玻璃板生产线投入运行。2004年末，三星投入首批启动资金2900亿韩元（约合2.7亿美元）用于第二条七代液晶面板生产线的建设。彼时，由三星和索尼共同投资兴建的生产线7-1是全球第一条第七代液晶面板生产线，并且在2005年上半年开始运行。因看好大屏幕电视机的发展前景，2006年，三星和索尼合资为合资公司S-LCDCorp投入20亿美元兴建新的LCD生产厂，用以制造50英寸以上的LCD面板。将建在韩国的这家生产厂将是全球第二家所谓“第8代LCD生产厂”，首家第8代生产厂是由夏普公司在日本建造的。