中国O2O市场远比预想来得更猛烈、发展更迅速。

        2013年的11月21日，苏宁董事长张近东站在美国斯坦福大学讲堂，面对与会者在讲述苏宁转型及构想苏宁O2O模式时，正是苏宁发韧O2O之际。

    跟与会者不能分享苏宁O2O的结果，甚至无法把苏宁O2O行进途中的故事娓娓道来。彼时的苏宁只是刚出发，奔跑在路上，可能会有各种意想不到的事情发生。

    所以，站在美国斯坦福大学讲堂，张近东除了分享苏宁的两次成功转型，他分享的是愿景和未来：苏宁正在做的和将要布局的互联网零售蓝图，是将如何一步步把O2O和开放平台这两翼打造成强健的翅膀。

    610天之后的2015年7月21日，当张近东站在中国互联网大会演讲台，用苏宁云商O2O可触摸的未来进行现身说法时，他有底气跟与会者分享苏宁云商奔跑途中的故事、正在布局的、已经成功的以及美好的未来。

    纯属巧合。两次颇具份量的演讲都是在21日同一天。仅仅相差610天，苏宁却交出了一份让消费者、投资人看得到的未来：

    做为一个上市公司，上半年的业绩大幅长，归属于上市公司股东的净利润为盈利28604.70万元-34734.27万元，比上年同期增长486.75%-612.48%。

    在打造苏宁O2O方面，业已见效。苏宁云商COO侯恩龙认为，O2O模式通过线上展示、线下的产品体验和资源整合，帮助传统电视厂商充分弥补了在内容、服务方面的缺失，为产品带来新的竞争力。

O2O不能急功近利

        7月21日，当张近东站在中国互联网大会台上的时候，他比以往更能吸引镁光灯的关注。

    这是因为在7月初，受到国家总理李克强的接见畅谈O2O。国家总理对苏宁云商的做法给予了肯定。

    如果读懂张近东2013年在美国斯坦福大学的演讲，就能明白苏宁O2O基本是按计划在稳步推进：我们现在推出O2O模式，是要将线上资源在线下兑现价值，并助推线下门店的互联网化；我们推出开放平台，是要探索全新的互联网零售模式。所有这些，都不仅是为了眼前的利益，而更多的是着眼于未来的布局。

    未来的布局，是苏宁云商的梦想。向梦想出发，苏宁云商经历了转型期间的阵痛和质疑。

    不疾不徐，是苏宁O2O的核心理念。O2O不是以速度论英雄，不是单纯用互联网就能解决O2O的。张近东认为，企业要做O2O，不要陷入两种极端的思维：“一种是速胜论，认为做个网站、做个APP就是互联网+了；还有一种是速亡论，把互联网神话了，认为实体企业没有互联网经营，所以做不成互联网。

    不追求速度，用持久站打赢一场O2O战役。“苏宁这六年来我们做的O2O的零售叠加逻辑是什么？我认为可以概括为持久站和两步走，持久站就是要有决心、耐心和恒心，不要想一蹴而就，二两步走，第一步是加快联动，第二步就是互联网+。”张近东如是说。

苏宁O2O加速抢跑

    两年前张近东在美国演讲时提出的“一体两冀”论理，正在按部就班落到实践当中。

    已经探索出“一体两翼三云四端”的O2O模式苏宁云商，率先在行业内实现了线上线下相互融合。目前转型的成效已经开始凸显，在今年一季度国内零售市场增速趋缓的背景下，苏宁的总体销售增长超过30%，其中网购平台增幅超过了100%、移动端订单线上占比接近50%。

    中国O2O发展之迅猛，超出预期。在这一拨转型O2O的潮流中，苏宁云商的成功在于布局、整合和开放平台。

    在斯坦福大学讲堂，张近东认为线上线下融合的O2O模式既超越了传统实体零售的管理水平，也超越了传统纯电商平台的技术局限，是一种全新的、面向未来的、真正顺应了消费者需求的颠覆性模式，不仅在中国国内找不到可以参考的样本，即使放眼全球也难以找到成熟的榜样，为此我们决定在全球科技之巅的美国硅谷设立研发中心。

    视野决定高度。不经历风雨，怎么见彩虹。走出去的苏宁云商如今在大数据、互联网金融、云开放平台方面，开始进入收获期并廓清了方向。