“我来中国就任已经过了整整6年，回顾过去，我们所制订的基本战略从来没有改变过，而且每年都做到了30%以上的增长，所以我对今年的增长也是有信心的。”在近日举办的“2011上海佳能博览会”上，佳能(中国)总裁兼首席执行官小泽秀树接受南都记者采访时表示，仍维持已制定的“中国市场销售额30%增长目标”，但前提是佳能的供应商能恢复正常供货。他证实，3·11日本大地震中受损的佳能工厂已于4月底全面复工。尽管还有些零部件供应商未恢复生产，但预计这些问题能在6月底解决，7月走上生产正轨。至于震后制造及采购布局问题，小泽秀树表示公司未有调整计划，但能在中国采购的部分，都会在中国采购。

    30%增长何所依？

    如果依据小泽秀树透露的几个时间点计算，至少在3月-6月这4个月时间内，佳能无法保持正常的生产节奏。“由供应商提供的佳能产品零部件中，大约10%在东日本制造。”据小泽秀树介绍，佳能生产一台数码相机大概需要800个左右的零部件，商用复印机则需要2000到3000个零部件，缺少其中任何一个，都不能做出成品。

    正因为如此，即便佳能位于福岛、宇都宫的工厂已经复工，成品生产仍未能完全恢复正常。另据小泽秀树透露，日本政府要求各个企业节电，也对佳能的生产带来了一定影响。

    然而，尽管先抛出了两点“困难”，小泽秀树对中国市场全年30%的增长目标仍充满信心。如何把受影响的4个月时间“补回来”，他重申了公司的八项亚洲战略，包括加强销售、加强服务、更有吸引力的产品、适中的产品价格、好的品质、差异化的营销策略等等。此外，小泽秀树的信心还来自于佳能总部。此次上海佳能博览会开幕时，他曾表示博览会能够来到亚洲、来到中国举办，是佳能全球对于佳能亚洲及中国市场高速增长的进一步肯定。

    中国区影像业务跃居全球第二

    据了解，除了遭遇全球金融危机的2009年，佳能中国的销售额增长目标下调至20%以下，小泽秀树任中国区总裁期间，每年的销售额增长目标均定为30%。据他介绍，尽管在全球业务上，佳能的最大市场依然是美国、欧洲和日本。但按照目前的增长速度，预计到2015年，佳能在除日本以外的亚洲地区，销售额可达到200亿美元。而到了2016年，佳能在中国的销售额更有望达到100亿美元，这相当于现在佳能在美国、欧洲及日本市场的水平。

    “当然，到时候对方(欧美及日本)的销售也会有增长，所以或许还不能完全赶上，但至少是在同一个层级上。”小泽秀树称，以2010年的销售数字计算，佳能在中国的影像信息消费产品(单反、卡片机等相机业务)的销售额已经超过了日本，仅次于美国，位居全球第二。

    设计基地会不断向中国转移

    至于大地震后，会否考虑将日本本土现有的生产厂移至中国等其他区域？小泽秀树给予南都记者的答案与大多数日系科技类企业负责人相似———暂无计划。但他又同时表示，未来佳能的设计基地会不断向生产基地(中国、东南亚等)转移。

    此外，小泽秀树还透露了佳能部分受灾零部件供应商的打算。“这些企业也会考虑到生产的分散化和海外转移的问题，但听他们说，因为需要高度的技术支撑，有些产品生产只能在日本进行。”基于供应商现状，小泽秀树强调佳能有很多零部件都是在中国采购的。“能够在中国采购的零部件，我们会不断在中国进行采购。”