从去年以来，整个长虹进入了暴走模式。

　　2013年10月份长虹发布了新战略，2014年1月18日推出了国内第一款商业化实现三网融合的电视——CHiQ电视，到了2月26日长虹旗下美菱又发布了CHiQ冰箱，全球首款全面市场化云图像识别冰箱，3月31日美菱旗下子公司长虹空调马不停蹄地发布了全球首款人体状态感知空调。在各大展会上都能看到长虹CHiQ的身影，“让想象发生”这句全新的广告语也开始越来越多的出现在人们周围。

　　长虹一反常态的快步前进，或许是因为其迫切的转型意愿。互联网浪潮带来的巨大冲击，所有传统企业都无法回避。不少人认为接下来传统企业要么是“不转型等死”，要么就是“转型找死”。确实，传统企业即便是考虑向互联网转型，也往往被认为是“不可能完成的任务”。正是因此，无论是行业内还是资本市场人士，对长虹的转型步调颇为关注。

　　从目前看来，长虹在管理体制、思维模式、产品研发、商业模式等各个方面，都在“转”。

　　企业内部的悄然变形

　　传统家电企业其实与互联网企业面临着同样的市场机遇，但是却往往没有动力也没有能力去抓住这些机遇。互联网时代最讲究的一个字是“快”！快速研发，快速推广，快速迭代。一个互联网公司一两个月产品估计都出来了，但传统公司可能都还没能立项。那些大好的机会就这样被一次次的浪费。

　　长虹是国企的体制，分工相对来说会比较细化，细到每一个流程都是环环相扣的，然后各家基本上是自扫门前雪，相互之间的合作比较少。在这种状态下，要想做CHiQ这种项目不是不可能，但统筹全公司不容易，可以说要经过很多leader或者是单位间的协调，才会达成合作，这意味着一定会把战线拉得很长。但是长虹内部人员透露，在CHiQ项目上公司发生了很大的变化。如果长虹现在要研发一个产品，会把所有的硬件研发跟软件研发的人员都结合在一起来，为这个产品做资源的调度，然后在这个资源池里选择最适合的人员做产品经理，再由这个经理来挑选合适的人员。在这种工作模式下，最快可以在两个月内实现一款新产品的研发，这在以前几乎是不可能的。

　　有长虹的员工曾表示，他们过去的思维是有局限的，以前更多的是集中于产品本身，思维的范围跟视野都比较局限，但现在的状态是，他们必须要站在产品的全局去考虑一些问题，例如怎样做才会让整个交互流程最便捷、最快速、最有效，而且还是成本最低?这些变化正式来源于体制机制的变化。

　　还有一点明显的变化，就是长虹越来越“潮”。以前长虹整个的形象，长虹的员工，尤其是技术人员，可能会给人一种“土”的感觉。但是转型互联网逼迫着整个公司上上下下有“互联网思维”，说实在一点就是跟互联网接轨，了解和学习最新潮、最前沿的东西。

　　管理层向产品经理的转型

　　长虹人经常开玩笑说现在长虹CHiQ产品最大的产品经理就是赵老板?

　　赵老板是谁?就是长虹董事长赵勇。CHiQ项目启动后，他成为了整个长虹最大的产品经理。有基层员工提起这个还很激动，说是最近一年多时间里，见赵勇的次数，比入职长虹许多年加起来还多。据说，除了大大小小的会议，这位产品经理还隔三茬五往研发实验室里跑。

　　不得不说，在这样一家传统家电企业里，管理层的这一角色变化，也非常耐人寻味。在一般人看来，传统企业的高管们并不会关注某个产品，更多可能是围绕整个公司的战略做事。不过，在互联网企业似乎不一样，无论是乔布斯还是雷军，作为企业核心领导人的同时一定是相当关注产品的。这种事很难在传统企业发生，出现在长虹转型过程中不免令人惊讶。

　　据了解，赵勇其实并没有给产品研发过多的干涉，主要是收集研发人员的反馈，并且去协调资源推动目标的实现。让不少参与CHiQ产品研发的人记忆深刻的是，这位大牌产品经理他会提要求，而且是很“变态”的要求。

　　有长虹的技术人员回忆道，CHiQ冰箱的云图像识别功能就赵勇挑刺的重灾区。开发的时候研发团队模拟了各种场景，云图像识别功能对应的场景就是拿蔬菜水果往冰箱里放，然后做食品的远程察看和保鲜等测试。研发人员自我感觉上是在测试时已经放了很多的蔬菜在冰箱里了。结果赵勇去现场看的时候，说是模拟的不够，要堆得更满，还要看到残羹剩饭，这才能真正的接近产品的真实体验。这个要求就把当时的研发团队逼疯了。

　　员工们会觉得老板有的时候太苛刻，提出的要求根本难以实现。不过多数人也表示理解，因为最后产品是要在发布会上发布的。作为公司的董事长，赵勇很少接受媒体采访，更别说站上台去直接面对媒体面对消费者和投资者了。

　　从几次产品发布会的现场表现来看，长虹的产品给了赵勇信心，而赵勇的表现也让人耳目一新，不少媒体还拿他的发行服饰说事，给赵勇冠上了“赵布斯”的名头。对于长虹而言。赵勇带来的改变，用一种平等对称的方式与员工交流，而这也可以被看做是长虹走向互联网的体现。