所谓量化绩效薪酬，又称“计件薪酬”。中国移动的“计件薪酬”是指在营业服务一线建立与业务量、服务量挂钩的薪酬激励机制，构建“联产承包责任制”，使员工分享企业发展成果。

　　李跃表示，量化绩效薪酬不仅是薪酬体系的变革，更是推进公司管理创新、不断追求卓越的抓手，全面推动量化薪酬体系改革，对促进公司低成本高效运营意义重大。首先，中国移动创造“大象快跑”奇迹的同时，也面临严峻的挑战和压力，如自身能力不足、自有资源和自有业务发展不相称、运营成本居高不下、盈利能力不断下降等方面，以及现有的分配机制对干部员工的有效激励不足。第二大力推动量化绩效薪酬，推动改革创新，不仅能促进公司科学发展，也能促进公司和谐发展。第三是打造一流的量化绩效薪酬体系。一流的薪酬体系需要一流的领导，需要建立一流的综合资源管理体系。要研究探索促进公司持续健康发展的新思路，切实加强对改革的组织与领导，不断优化，全面实施，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

　　中国移动董事长奚国华在同一场合表示，实施量化绩效薪酬改革是公司业务发展和渠道转型的必然要求，符合员工的根本利益。