如何实现200家门店？尚明权道出了具体思路：“首先要巩固家电连锁第一品牌的市场地位，其次要进一步扩大市场优势，增加市场份额。短期来看，要在未来两三年之内，保持在京津地区占据最大市场份额，逐步推动大中电器走向北京周边地区。”他表示，今年大中计划新开的门店比较多，仅在1~3月份，大中已经开了四家新店。新店主要集中在北京周边，这对于大中的供应链支撑来说是比较合理的。

　　大中卖场在市区市场上占据了核心位置，具有很大优势。但这并不意味着市区的市场已饱和。大中在市区仍有发展空间，下一步将更倾向于在交通枢纽地区建设大规模的旗舰店，扩大单个店面的服务辐射区域。相比而言，郊区的原有物业在硬件设施上仍有一些不足，与市区的店面设备还有差距。比如说郊区的店面建立时间早，面积一两千平方米分散在二三个楼层，没有电梯，制冷效果也差。大中接手后，一是对原有硬件设施进行改造和扩充。如安装电梯、保障照明与制冷设备正常运行；二是增开更大规模的店面，为其配备更加齐全的硬件。在操作层面上，首先要解决快速开店带来的一系列问题，例如对大量专业人才和软硬件设施的迫切需求。其次，如何挖掘单个店面新的销售增长点、为消费者提供更加差异化的服务也是需要思考的问题。

　　“在宏观角度上，大中每次进入新的市场区域，都会面临许多问题。比如大中要进入郊区市场或县级市场，就要面临来自当地竞争对手的压力；若要进入石家庄、天津等外地市场，则还要面临当地商业格局的改变，困难会更大。但我们一直在不断努力，不断克服困难。” 虽然过去大中电器在外围市场发展稍显缓慢，但尚明权的表决心至少让大中电器今后的发展可期。