[中国家电网]8月13日合肥三洋方面称，惠而浦通过与三洋电机股权转让及定向增发等方式，以34亿余人民币，收购合肥三洋51%的股份，成为后者控股股东，上市公司名称拟变更为“惠而浦荣事达(中国)股份有限公司”。原第一大股东合肥市国有资产控股有限公司将持股23.34%，成为第二大股东。

　　惠而浦集团为全球五百强企业之一，也是全球领先的白色家电制造和销售企业，此次活动的收购方——惠而浦在中国的全资公司——惠而浦中国称，收购完成后，将会把惠而浦集团家电领域的创新技术、卓越产品和优质服务和合肥三洋丰富的本地市场运作和运营经验融合在一起，进一步发展合肥三洋的业务，将合肥三洋建设成为中国领先的、拥有强大的中国境内销售平台和具有成本优势的产品生产平台的白色家电企业。

　　同时，惠而浦与合肥三洋还签订了《避免同业竞争协议》，凡是合肥三洋已有业务，包括未来规划的业务，惠而浦将全部集中到合肥三洋，而不再使用其他代工厂。此外，广东惠而浦的微波炉业务将整合进公司，惠而浦还将就持有的海信惠而浦(浙江)电器有限公司的50%股权做出妥善的处理安排。

　　而合肥三洋向惠而浦非公开发行股票募集的资金将主要用于强化合肥三洋的白电产业。据合肥三洋公布的非公开发行A股股票预案显示，募集的19.86亿元人民币将主要投入“年产1000万台变频电机及控制系统技改扩建项目”、“年产500万台洗衣机变频技改项目”、“年产400万台节能环保高端冰箱扩建项目”等。

　　惠而浦公司董事长兼首席执行官杰夫·费蒂格(Jeff M.Fettig) 说，惠而浦公司期望本次交易在合并后的头12个月便会带来收益，“惠而浦在中国中、高端产品市场已经取得了强劲的发展，本次并购使公司能够进一步建立、完善并扩展其在新兴中国市场的地位，并能够借助于我们的全球业务进一步优化效率。”

　　惠而浦公司国际部总裁迈克尔•托德曼(Michael Todman) 说，“合肥三洋已经建立起全国性的分销平台，拥有充满增长机遇并具规模的制造基地，并恰恰位于合肥——著名的中国家电中心。合肥三洋是一家管理优秀、盈利能力良好并拥有广阔的前景的公司，由一支经验丰富、精明能干且拥有显赫业绩的管理团队带领。”

　　近年来，合肥三洋发展势头喜人。自2007年至2012年，合肥三洋的营收由6.35亿元增加至40.16亿元，年均复合增长率为44.63%，公司净利润从2007年的0.68亿元增加到2012年的3.04亿元，年均复合增长率为34.89%。目前，合肥三洋洗衣机、微波炉的国内市场份额排名均靠前。

　　但惠而浦在中国市场却难得顺风顺水。据了解，惠而浦集团早在1994年就已正式进入中国市场，此后，惠而浦相继与数个国内企业合资、合作，试图在洗衣机等多个家电品类中站稳脚跟，但大多以失败收场。

　　>>1995年，惠而浦与北京雪花电器集团合资成立北京惠而浦雪花电器有限公司，1997年，宣告合资失败;

　　>>1995年，惠而浦与水仙电器合资成立惠而浦水仙合资公司，多年严重亏损，2002年，惠而浦完成全资收购，宣布合作失败;

　　>>1995年，惠而浦与顺德蚬华合资，惠而浦先是斥巨资收购蚬华65%的股份，后又收购剩余35%的股份，但合资公司业务持续下滑，几乎退出国内市场;

　　>>1997年，惠而浦宣布退出中国市场;

　　>>2002年，惠而浦宣告重返中国市场，在中国推出3个系列30个新品种，但短短数年后，除保留少量洗衣机业务外，冰箱微波率几乎全线撤出;

　　>>2005年，惠而浦公司在中国成立全资公司惠而浦中国，销售产品品类再次扩充至包括洗衣机、冰箱、嵌入式厨电等，但国内主要以洗衣机和冰箱产品为主;

　　>>2008年，惠而浦再度发力，先后进军中国空调、热水器、冰箱和厨电市场，但时至今日，上述品类市场份额仍可以忽略不计;

　　>>2013年，惠而浦以34.011亿元获得合肥三洋51%股份，合肥三洋拟改名为“惠而浦荣事达”。

　　但有业内评论称，惠而浦与合肥三洋的合作预期不会“重蹈覆辙”，惠而浦的国际化平台与合肥三洋本土家电份额的结合将会带来双赢局面。不过，也有业内人士担忧新公司会自乱阵脚，在收购完成后，“惠而浦荣事达”旗下将拥有“三洋”、“荣事达”、“帝度”、“惠而浦”四大品牌，四大品牌如何定位将为新公司亟需解决的重点问题，毕竟，“三洋”品牌即将到期;荣事达多年来已被边缘化;帝度为新生品牌，虽发展迅猛，但基础薄弱;惠而浦虽具有国际知名度，但在国内市场一直份额偏低。（记者/王德祥）