水家电”——饮水革命，家电业具有丰厚利润的耀眼新星，21世纪朝阳健康产业……成然，“水家电”从这个概念出生的那一天起他就吸引了从多投资者的眼球，从来他也没出有受过冷遇。因为“水家电”这三个字眼包含了太多的诱惑，拆开讲：“水”——水者与老百姓的生活息息相关，社会又是不断发展而环境污染却日益严重，饮用水的健传统家电业康与安全我们讲两头都迫切的有这个市场需求。再且从“家电”的属性看，中国已进入微利时代，竞争激烈且残酷，“水家电”作为家电业的新生力量被寄以期望。OEM对于传统家电业来说已经形成一定的产业规模。对于水家电行业来说OEM也不是什么生僻的词语了，而然水家电行业如何走好OEM这步呢？

中国水家电市场OEM 先迈哪只脚

    最初涉水——梦想多现实

    中国水家电行业发展十余年。02年以前少数有规模的企业在做全国市场，虽然进行了一些宣传推广工作，但这些宣传也只是为了招商，宣传对象只是介于行业内，虽然是“独步难行”，可也很好的推动了市场的发展。也是在2002年前后，更多企业认识到了中国水处理市场的巨大商机，进来的企业多了，这个里面主要是以浙江传统饮水机的生产企业加入为主。

    其实，最初一些企业介入进来，第一是高兴，02年至05年是行业细化阶段，在这个阶段内更多的企业根据自身特点和优势，选择在水家电产业链的某一点强化发展，原材料，滤芯，配件，整机等等。水家电的OEM也正是在此时兴盛起来。

    据有关部门统计中国在国家有关部门登记在册的水家电企业有2000余家，还有一些没有企业未在统计范围之内，这些企业多半在从事水家电的OEM生产。

    规模不足给中国家电中小企业形成几大风险：

    一是规模成本不经济，产品在市场最终还是缺乏竞争力。年产10—20万台产品和年产200-300万台产品的成本优势天渊之别。

    二是规模不足导致企业在产业环境即上下游的博弈能力不强，一旦产业环境发生变化，企业的应变力不足。

     三是规模不足导致企业抗风险能力差，尤其是难以抗拒大品牌大资本企业的进入。

    OEM为水家电企业带来了什么?

    OEM解决了很大一部份中小企业的历史遗留问题，满足了企业短期利益的需要。在中小企业纷纷驻足小家电行业阶段，国内造就了一批品牌影响力不大、技术开发投入不足、缺乏建设销售渠道资金、产品市场销路不畅的企业，这些企业厂房、设备资源与劳动力资源大量闲置，OEM把现有的生产线和劳动力资源充分运转起来，满足了企业短期利益的需要。再一个就是OEM有利于我国企业向国外学习先进的生产技术和管理经验，有利于培养技术专家及技术职工队伍，有利于提高企业管理水平和企业家的管理能力。

    对于小家电OEM企业存的风险问题，中国家电协会秘书长姜风曾表示：外资品牌在中国ＯＥＭ生产的产品一般属于普及型和中低档产品，技术含量较低。此外，国外企业对技术的保密使我国企业很难通过ＯＥＭ获取急需的核心技术。如果不掌握核心技术，就只能处在全球家电产业链的最低端，无论生产什么产品，都只能是规模越做越大，而利润越做越薄。

    未来水家电市场的OEM

    未来中国家电企业的结构变化：鲜明的“二极化”。何谓两极？一极为末流品牌（或称为弱势品牌）的产品阵营。一级为主流品牌未来的市场份额也将由他们主宰。

    而那些不是做小家电OEM的企业中，很大一部份有自已的品牌，但是由于大部份缺乏研发技术、品牌宣传力及缺乏销售渠道建设能力，多半使这些品牌成为了杂牌的代名词。据一份调查报告显示，2005年前后，由于大量企业转向做OEM，国内的知名家电品牌较之前锐减80%以上，目前排在行业前5位的品牌，市场占有率还不足30％。在前两年的顺德家博会上的展位上及顺德105国道路，“专业OEM”的广告牌不时出现，可见，OEM成为了众多小家电中小企业的生存依赖。

    客观地说，在经过价格战和经济危机洗礼后，中国的小家电产品已经具有了一定的国际竞争力，但是这种竞争力主要还是来自“性能价格比”，中国小家电产品还缺少领先技术，中国小家电业还缺少世界级知名品牌，因而中国的家电业还缺少核心的竞争力。站在这个立场上，我们应该重新审视ＯＥＭ带给中国小家电业的机会。