回顾过去，我成为苹果CEO是一个大错误。乔布斯也想当CEO，我不是第一选择，他才是，但是当时他才25-26岁，董事会没有准备好让他当CEO。

　　他们从高科技界的知名候选人中选CEO无果……最后，苹果股东大卫•洛克菲勒说，让我们试试别的行业，让我们去找找非科技界、美国最顶尖的猎头公司。

　　我之所以说我成为CEO是一个错误，是因为乔布斯也想当CEO。如果董事会说：“让我们想个办法让他当上CEO。你负责你带进来的人，他负责他带进来的人。”那可能会更坦率一些。

　　记住：乔布斯是董事会主席，大股东，它运营Mac机部门，他在我之上，却要在我之下做事。按我的猜测，董事会只想如何找一个CEO，让他进入公司，并让乔布斯批准，它如果创立一个成功的环境可能会更好，也可能不会搞到快破产。

　　我的感觉是到了乔布斯离开时，我依然对电脑所知有限。

　　我当时的决定是将整顿公司作为第一要务，但我不知道如何整顿，也不知道如何让它回到成功之路上。

　　那时我们做的事全是乔布斯的主意。我明白他做事的方法，他从没改变。因此我们没有将产品授权出去。我们集中于工业设计，我们实际上在内部建立了设计组织，这至今得以延续。我们开发了PowerBook，我们开发了QuickTime。所有这些东西都是围绕乔布斯哲学创造的……它们全都与销售、市场推广和创新性产品有关。

　　所有的设计创意都是乔布斯的。当我在那时，真正应当给予褒奖的应该是乔布斯。（spark)