在GSM时代，诺基亚、摩托罗拉与爱立信风光无人能及。据相关数据显示，在鼎盛时期，三家通讯公司合计占有全球市场60%的份额。辉煌时期的摩托罗拉V3单款销量1.5亿部，至今仍无人能及。

    但昔日辉煌早已经远去，如今过多的提及，只会让人理解为嘲讽。如今的三大巨头，个中滋味怕外人是无法理解的。摩托罗拉自1998年失去了全球霸主的地位，而后因三星的崛起连全球第二也未能守住，如今更是难以被大众认可，曾经市场份额一度超过50%的摩托罗拉手机2008年年底市场份额不足7%，只能以“没落贵族”的身份行走于世。125亿美元被谷歌收入囊中，这样的结局，让人不忍回顾。

    诺基亚同样不好过，早在去年，全球各大家电巨头裁员瘦身，诺基亚就是其中之一，当时甚至有外国媒体发表评论称，到2012年下半年，诺基亚这一著名的品牌将从人们的视线中消失。好在诺基亚撑过了这一咒语，但形势不容乐观。

    索尼收购爱立信的消息着实是让无数手机玩家痛心且措手不及的，索爱的这场长达十年的恋情，孕育出的美机数量众多，但从去年索尼LT26i上市开始，世人再没有机会看到索爱的新品了，这个拥有一百多年历史的企业正式退出舞台。

    俗话说“花无百日红”，江山基业更是难以恒久的，但从盛极一时到日薄西山，这一过程中，有太多的东西需要我们去探讨，去思考。

    21世纪后，随着移动通信技术的普及与发展，电子消费品在生活中的使用率大大提高，手机成了人们必不可少的消费品之一，那么，适应消费者的使用心理就显得尤为重要。人们通常将此称为“用户体验”。操控便捷、应用功能广泛的新款手机自然会轻而易举将老款手机逐出市场。使用者在一代代更替，审美观和使用习惯都在发生变化，固有心态则成了企业发展的最大障碍。而昔日巨头家大业大，各机构各部门纷繁复杂，想要做出调整并不是一朝一夕即可完成的，在科技这个日新月异的领域中，一步落后，想要赶上，就不是件容易的事了。

    再者，一个企业的成功与否，很大程度上依赖于一个领导人以及他的产业策略。这或许是那个“英雄造就了时代还是时代造就了英雄”的辩证观点，一个企业在一定的年代风生水起，这与当时的领导人和产业策略不无关系，然而，他有能力指出正确的方向，他可以是人们的精神领袖，但继任者未必能。盛田昭夫领导下的索尼，利用戴明及其美国同行提供的产业知识，创造出一个明智的产业策略——以产品为中心，同时用产业时代的策略来降低成本，但是，这仅仅适用于那个年代。在他之后，索尼的继任者仍然以他的方式领导着这个企业，将产量和生产力放在第一位，而放弃了产品和新市场，即使是现在，收购了爱立信的索尼，手机产品异常丰富，但看过了每一款手机后，再难觅其中一款的亮点所在，且新品可以看做是旧产品的复制粘贴，只是以相对而言稍低的价格来吸引消费者。（仅仅是相较于索尼产品而言，跟其他手机产品相比，索尼手机的价格并不具备优势）在斯金格任职期间，索尼两次大规模的裁员，更是让这一策略的效果达到了顶峰，索尼已经将削减成本看成是最重要的任务之一，长此下去，索尼可能不会破产，但难现辉煌。

    在目前的手机市场上，我们看到，苹果和三星平分秋色，但发展过程迥异。苹果公司以区区几款产品刮走了手机市场的大部分油水，而以出口干鱼、蔬菜、水果起家的三星则占据了手机市场的绝大部分份额，无论是二者中的哪一位，在现如今的手机领域都是成功的，成功者告诉我们，找准定位，而非随波逐流。