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国电崛起 老板电器为何能站在行业之巅持续引领

发表时间:2022-09-21      点击量:15572      来源:家电中国网
就在前不久,老板电器发布了2022年半年报,公司2022上半年实现营收44.44亿元,同比增长2.73%,实现归母净利润7.24亿元。

家电中国网原创】就在前不久,老板电器发布了2022年半年报,公司2022上半年实现营收44.44亿元,同比增长2.73%,实现归母净利润7.24亿元。

 

 

然而,2022年的上半年并不平静。受房地产下行周期、部分房企流动性承压及部分城市疫情管控影响部分新房交付延期等多重不利因素影响,房地产竣工面积同比大幅下滑,据国家统计局数据,1-6月我国住宅竣工面积同比下滑20.6%7月跌幅继续扩大至36%。房地产市场的低迷,为家电市场尤其是大型家电市场的生存带来前所未有的挑战。

 

在这样的情势下,老板电器交出了成绩相当不俗的答卷。洗碗机品类收入同比增长44%2.47亿元,市场份额在S1;集成灶收入同比增长1.2%1.45亿元。短期看产品,中期看渠道,长期看品牌。老板电器如今已经走过了40多年的征程,在中国家电产业甚至是全品类的品牌史上,都是一个奇迹。在品牌的张力不断加持,后势强劲、在核心技术不断突破,顺应市场需求的产品层出不穷、在天时、地利、人和的综合带动下,老板电器一直延续着领先市场的绝对优势。

 

创新理念始终领先消费者刚需

 

回望40多年前,老板电器还只是一家由村民办起来的五金“作坊”,当时这间工厂的任务主要是给上海的品牌做代工。但是,改革开放初期,老板电器就已经燃起创新的火苗,代工不是出路,有自己的产品才能够闯出一片天地。于是,在生产线的空余时间,老板电器的第一批吸油烟机被制造出来,虽然只有少量,但却实现了当时比较先进的免拆洗技术。

 

 

所谓天时,就是市场机遇。当一切准备就绪以后,机会来了。当时吸油烟机清洗繁琐的问题已经困扰了很多家庭,而老板电器的吸油烟机不存在拆洗问题,间接地让吸油烟机使用的寿命延长,所以,产品一经上市就大受欢迎。这也奠定了品牌不断突破与创新的基因。

 

“让产品领先于客户需求”,这样的理念一直贯穿到今天。所以,我们看到,早在中国还不太流行洗碗机的2016年,老板电器就已经开始布局洗碗机市场。当时,很多企业由于给国外企业贴牌代工,洗碗机模具大多数都是775毫米以上的高度,而这个高度并不符合中国人的使用习惯。

 

中国的国标以及中国用户家里最常见的都是800毫米,通常台面高度40mm,这意味着760毫米的尺寸正合适。为了更符合中国人的使用习惯,老板电器将洗碗机高度确定为760mm。这一创新,没有成熟的经验可循,所有的模具重新开发,所有的供应链全部重新匹配,所有的设计全部重构。到去年,老板洗碗机线下市场份额达20%,在目前整个行业中增速最快。

 

 

老板电器准确的把握市场脉搏,乘胜追击,又接连推出洗消一体机光焱S1,集成洗碗机、消毒柜和碗柜功能。光焱S1集合了中国家庭对健康、功能与空间的极致需求。在功能上,不借助水洗就可以独立进行消毒,除菌率、除病毒率大于99.999%。这些产品无一不受消费者欢迎,一个又一个新的市场机遇也逐渐帮助品牌实现突破。

 

老板电器崛起映衬国电崛起之路

 

今年上半年,老板电器正式发布全新一代高性能集成灶,再次展现以创新激发烹饪创造力的硬核实力。

老板油烟机、灶具、蒸烤一体机、洗碗机四大品类都相继实现了行业占有率的领先,取得了各自领域领头羊的位置。油烟机、灶具更是连续第7年全球销量领先,在2021年还首次获得了大型烹饪厨电全球销量领先的成绩。

 

 

以下两组数据,可以更直观地看出老板电器进击之强悍:

 

奥维云网线下数据显示,老板品牌吸油烟机、燃气灶、嵌入式一体机零售额市场占有率分别为31.7%30.1%35.7%,持续保持市场“第一”;

 

奥维云网线上数据显示,厨电套餐、烟灶两件套、嵌入式电蒸箱零售额市场占有率分别为31.7%33.9%27.3%,同样延续“第一”的位置,嵌入式洗碗机零售额占有率为12.8%,较去年同期提升6.8个百分点,市场地位居于第二。

 

这些成绩的取得也为老板电器赢得了国产家电的领先地位。但也反映出,消费者对国产家电的认可度越来越高。透过老板电器的策略,大可以看出一个品牌生存崛起之道。

 

除了持续创新以外,最重要的就是增强产品张力。何为产品张力?就是在满消费者需求的同时,还能够引领行业的浪潮。在厨电领域,老板电器就在今年三月掀起了数智化的潮流。新一代高性能集成灶,以及老板超薄油烟机、大容量蒸烤炸一体机、洗消一体机、创造者套系冰箱等多款新品,让智能走进厨房;“劲薄科技”实现了油烟机超薄风道与超大风压的技术突破,“混动科技”实现了蒸烤炸多段组合烹饪技术联动,这些都成为行业内外津津乐道的炫酷科技buff。不仅如此,老板电器的产品通常更薄、更省空间,内部结构和功能也结合中国消费者的需求做了改进。很多时候,决定市场的就是对产品的点滴改进。

 

按照科特勒的理论,增长分为结构性增长和战略性增长,结构性增长来自新市场、新渠道、新业务、新用户,战略性增长来自产品被重新定义,新技术,新商业模式和新的用户关系。凭借长期延续的品牌力量,天时地利人和的长期蓄力,老板电器的结构性增长和战略性增长都没有止步。

 

 

“很多企业希望一夜之间变大,但我们的选择一定不是快速变大,我们一定是先想着把企业做长、做强”,老板电器CMO叶丹芃在接受采访时强调。从这样的态度中,我们也看到了国电领航者的态度。但要成为一个百年品牌,还要几步?两步。第一步,聚焦于市场需求,不断创新;第二步,迅速扩张。对于即将以多品类迎战厨电新增长周期的老板电器来说,40多年做慢功夫、深功夫积累下来的品牌、用户、渠道、服务优势最终汇集为高势能,让用户幸福,让整个国电行业幸福,同时也让自己的未来更加可期、更加辉煌!

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