[中国家电网1月6日讯]“郑总在公司内部的威信很高的，从技术到管理到战略都是令人钦佩的。”志高空调一位不愿具名人士向中国家电网这样描述着他们的新任董事长。

　　1月4日晚，志高控股发布公告称，1月4日起，郑祖义已接替雷江杭出任该公司的执行董事和董事局副主席。而1月1日起，郑祖义已接替李兴浩任广东志高空调有限公司(志高控股HK.00449旗下企业)的董事长;黄兴科获任广东志高空调的副董事长兼总裁。

　　而在出此公告之前，志高于2012年1月1日推出首台抑菌铜Cu+变频空调作为2012冷年开盘以来浓重的一笔，上述志高空调告诉中国家电网，这浓重的一笔便是出自新任董事长郑祖义之手。

　　志高空调董事层大变脸，技术路线又抛之而出，志高不是随意插科打诨，志高还真是“因缘机巧”下的企业重新定位。

　　正确的选择

　　对于志高空调此次董事层大换脸，业内资深观察家刘荷清说，“这是一次正确的选择”。刘荷清向中国家电网分析道，受行业环境拖累，志高此前对2011年的业绩已报预亏，又面向2012年空调行业形势复杂等难以把控的局势，李兴浩本人不在倾力于一线、抽身退至更需要他的位置上更重要，这是一次正确的选择。

　　对于李兴浩本人来说，通过这次董事层调整，他对自己的兴趣与精力重新作了调整，解放自己，将更多关注于资本市场，投身于企业战略研究，这对志高将来的企业发展而言很重要。志高空调公共关系部部长黄通华昨日向中国家电网表示，李兴浩选择此期卸任志高空调职务，今后将更专注于志高集团发展战略的运筹。

　　从上市公司治理结构和管理方向来说，董事层和执行层应分清权责，这更利于董事层和执行层在不同的角色上实现不同的目标，利好上市公司管理。李兴浩在上市公司和子公司中挑的担子太多并不一定利于公司各项工作齐头并进。

　　至于未来空调行业的竞争，刘荷清认为，下一步企业在专业领域里的技术竞争与产业链布局更关键。从郑祖义个人背景来看，现年56岁的郑祖义，是清华大学第一代制冷博士后，曾任格力高级技术顾问兼研究所所长、科龙空调总经理，2005年起加入志高，担任志高常务副总裁，一直参与公司全面管理。“郑祖义在格力与科龙的历练，以及在家用制冷空调领域中具备的专业经验，都更利于提高志高在技术竞争上的空间”。刘荷清说。

　　去家族化?

　　在上述公告之外的同时，从志高内部还传出更进一步的消息，据悉，雷江杭、丁小江等志高创业元老悉数退出，广东志高董事会中五位新成员，除了董事长郑祖义、副董事长兼总裁黄兴科外，还有负责技术的副总裁林崐、一位管外销的副总裁及一位管财务的副总裁。三位副总裁均是新提拔的。

　　对于高层这般人事布局，有业内人士认为，这是志高逐步淡化家族企业色彩，启用职业经理人团队从而“去家族化”的表现。

　　上述志高空调人士向中国家电网透露，实际上2011年志高家用空调业务就是郑祖义在操盘。据中国家电网了解，在空调业务上，志高施行的是一个团队操作一个业务领域的模式，因此，家用领域这一二年来交由郑祖义负责外，中央空调领域由从美的跳槽而来的张权负责。由此看来，职业经理人团队似乎在志高主营业务上发挥着重要角色。

　　“但董事长（指李兴浩）染指还是比较深的”，一位接近志高的行业人士向中国家电网如是说。

　　除却此前，就拿此次董事层变动来说，“副董事长兼总裁黄兴科本人其实是李兴浩家族里的人”，上述人士进而分析，黄兴科现在也是董事层里的决策者，从这层千丝万缕的关系来说，“去家族化”的说法未必正确。

　　“新官”郑祖义

　　从个人履历看，志高现任新董事长郑祖义有着实力雄厚的技术背景。他本人如今的角色作用之于志高，会对这家企业注入一股新鲜血液。

　　可以说，郑祖义2005年离开科龙加入志高后，就将其在科龙履职的优势成果嫁接给了志高。据悉，顾雏军时代的科龙，企业定位是回归空调制冷制热的本质，即追求空调高能效比的技术理念，而郑祖义是这一理念的操作者。反观志高发展的这几年，一直都强调空调高能效，这正是郑祖义所传承的科龙的技术套路，也是郑祖义进入志高后对其所作的企业技术定位。

　　郑的贡献不仅于此，可以说，他的加入，补缺了志高的一条“短腿”。事实上，在空调行业发展的头几年，志高是在三四级市场以中低端价格优势取胜，但其品质却不突出，郑的到来将志高从这一短板中逐渐解脱出来。

　　此外，2012年1月1日志高所推出的抑菌铜Cu+变频空调也是郑祖义的手笔。刘荷清告诉中国家电网，这一产品技术理念的提出至少表明了志高今后在变频空调上将作重要布局，同时也提出了自身差异化的产品技术路线，即在铝代铜仍存争议之下，志高给自己界定了全铜材料的产品立场。

　　虽然黄通华昨日还表示，志高此次调整不是空调业进入寒冬后才作出的决定，不过在刘荷清看来，这就是志高“因缘机巧”下的一次重新调整与定位，“不在价值链上下功夫是不行的”。刘荷清说。