两块幕布，在现场的欢呼声中，揭开——“1000万，互联网创新奖励基金；2000万，人才发展基金”。

8月30日，在苏宁之夏晚会现场，苏宁云商董事长张近东正式宣布，苏宁将拿出3000万元人民币，创立互联网创新基金和人才发展基金，这是苏宁云商在转型互联网零售，践行O2O模式的征程中，将创新和人才组织建设提升到战略高度的重要体现。

“苏宁向互联网零售转型，归根到底是每个苏宁人的转型。”张近东在晚会上向全体苏宁人表示，“苏宁将通过互联网创新基金，推动小团队作战和微创新；通过人才发展基金，提升核心干部的综合素质和能力。”

1000万元，创新无禁区

创新，是苏宁战略执行年的高频热词。诚如张近东在苏宁之夏晚会上对“互联网创新奖励基金”的诠释——“这1000万元，就是鼓励苏宁人自下而上积极开展创新行动。’创新无禁区’，苏宁人要有打破一切条条框框的勇气，回归到零售本质，只要是为了用户，都可以大胆创新。” 

从运营总部的节目《疯狂的盒子》，到各大区的节目，都不约而同的提到了苏宁“免费贴膜“的活动，这是对微创新最好的诠释。自5月份，苏宁在全国推出“免费贴膜”的微创新产品以来；引发关注热潮，微博话题数高达200多万条，为苏宁线下门店与线上移动购物客户端带来巨大引流。据中国IT研究中心5月底监测数据显示，苏宁易购在安卓分发平台上的下载量迅速超过2211万，环比增长率高达93.2%。而这一典型的互联网微创新，正是出自两位苏宁基层员工的创意。

如今，这样的 “微创新”在苏宁，正逐渐成为趋势。财务总部、IT总部和金融公司互联公司共同表演的《万万没想到之O2O大时代》展现了“苏宁V购”的强大优势，来自线下门店对用户购买成套家电需求进行的挖掘；物流公司的《青春无敌》中，快递员在送快递时主动帮客户把垃圾带下楼的情景让人印象深刻；多个节目中都提到的苏宁818“闪拍”产品，更是对网购用户出价竞拍的娱乐式选购心理进行深度的反向挖掘上线当天同时在线人数最高达到了80万人，仅汽车就拍出47辆……

互联网零售时代讲究用户体验，而微创新正是从用户需求出发的反向定制。“1000万元只是一个起点，我们上不设限，无论是运营和产品开发与设计、新型市场的推广手段，还是信息平台建设与信息技术创新，只要是对苏宁转型有益，不论是一线员工还是管理者，我们都给予奖励。”张近东表示。

2000万元，提升干部能力

在苏宁O2O转型的过程中，支撑企业长久持续发展的，必然是稳固的管理团队，在开放、创新的人才队伍建设理念下，苏宁强调以目标和绩效为导向，加强对干部队伍尤其是中层干部的培养。

在苏宁之夏上，人力资源管理中心的节目《转型路上的苏宁人》，正是对这种理念最好的诠释。这个节目以818大促为背景，用舞台剧的形式，呈现出集团组织架构建设上的全新变革——在集团简政放权的政策指引下，各体系的干部们充分发挥小团队的作战精神，设定目标，创新经营手段，最终获得了818大促的阶段性胜利。

比“互联网创新奖励基金”规模更大的，是2000万的“人才发展基金”。在苏宁之夏晚会的高潮处，张近东表示， “苏宁将每年拨2000万元，专项用于安排干部出国考察、行业交流、高校深造，就是希望提高干部综合能力，打造一流的人才团队，创造一流的经营业绩。”

根据规划，苏宁每年将选出一批干部出国考察交流，以及到高校读MBA，“这个名额每年大概会有将近六百多人。”苏宁云商副总裁孟祥胜告诉记者：“我们希望通过这些方式，进一步加强中层干部的学习，让中层干部能够更加活起来，动起来，这也是和我们强调的小团队作战相匹配的。”据了解，苏宁已于6月初启动了赴香港考察的活动，8月初也组织了一批一线运营干部代表赴日本考察学习，而在今年四季度，苏宁还将开辟美国考察路线。

“人才是苏宁的宝贵财富，也是决定苏宁转型成败的关键。”张近东在苏宁之夏晚会上再次强调，“”“未来，苏宁就是要靠知识型干部、创新型人才，实现科技苏宁的第三次创业梦想。”（家电中国网www.db3c.cn）