然而另外两位的发言则更加耐人寻味，因为他们唱的“反调”——一些反向思考似乎更有些嚼头。

    第一位是易宝支付的CEO唐彬，在他眼里，互联网的核心并非是单纯的开放，更是用户通过互联网的开放、分享，一种自下而上对自身个性化需求的满足，而移动互联网则是互联网的“互联网”个性化的工具的进一步升级。同时他还提出了三个对移动互联网机制挖掘的思考：

    第一个是用户的个性化升级，与其的生活行为，通过移动互联网创造价值。第二点，移动互联网是非常好的一个双向互动，不是一个简单的信息的单项反馈。第三个，是移动互联网信息的未来“成长能力”，比如说，看到一个建筑物的图片，在互联网上难以描述，但可以拍下来，通过移动互联网去搜索。

    而另一位，易观国际首席分析师李智，则是通过数据，对移动互联网“美好”未来的唱衰，或者说这种“美好”需要比预期更久的时间才会到来。

    首先是市场规模，她表示到2012年，移动互联网3亿用户所产生的市场规模不过是1000多亿，如果再进一步细分，其中20%以上的盘子被运营商分走了。而在移动互联网不断攫取PC领地的同时，其广告规模甚至不足可怜的50亿。至于电子商务，尽管今年交易可以达到1500亿，较去年翻番，但实际上贡献是仅仅流水的交易额，企业从中获利颇微。

    此外在其制作的移动互联网生态图中，可以看到对于移动互联网关键的角色中排名第一的居然是VC，其次才是用户和广告。这也从另一角度揭示了为何移动互联网在高用户下，只能产生低收益——因为在流量卖不出去的情况下，有95%的支出由VC买单。

    另外一个大的问题，就是在用户流量上，传统企业会觉得流量凶猛但“不靠谱”，但在屏幕较小的移动互联网中，对用户造成的却是骚扰，甚至广告根本就没有立足点和体量供商家购买。

    可以看出唐彬的“反向思维”这是由移动支付思考中，反推出的移动互联网价值，和个性化服务方案。而李智的“反调”则是通过移动互联网的埋单者，以及未来移动互联网的分羹办法，来思考美好未来的距离。

    无论是大公司还是创业者，如今仍有许多产品的摸索在执着于自身产品的世界中，在探索的路上，他们在反复增强和放大自身世界中所产生的理论和经验。跳出自己的圈子去看一看吧，也许哪里才是我们更多值得出发的思考点。