双11一天的时间，阿里支付宝达成1.88亿笔交易单子，350亿元的成交金额比去年同期的191亿元增加了83%。这一交易额是去年美国“网购星期一”121亿交易额的近三倍。今年10月份，我国日均的社会消费品零售额为693亿元，阿里的350亿超过该数字的50%。至今，在国内还没有哪一个平台能够像天猫和淘宝一样，在一天时间内能够实现如此大的消费交易额，双11俨然成为了电商发展的一个标志性时刻。

　　笔者今年在与各个家电企业交流的过程中，听到最多的一个词汇就是“模式”。7月份，格兰仕集团总裁梁昭贤亲自在白板上画出了当前空调领域商业模式变革的路径；三个月之后，汇通达网络有限公司总裁徐秀贤将其倾入三年心血的汇通达模式和盘托出。无论哪一位企业领袖、业内精英在向笔者谈及模式的时候，总是避不开互联网，更是避不开电商。

　　电商是过去三年国内流通发展的关键词，也将是后期发展的主导方向，按照当前的趋势来看，这是一种潮流，谁也难以阻挡，唯有参与其中才能与时俱进。因为电商是一种商业模式，而模式是一种生产力。

　　诚然，耦合互联网的新商业模式能够为各个企业提供一条全新的发展通路，同样重要的是，传统的商业模式让非主导型企业在超越领先者时显得困难重重。中国空调产业现行的流通模式已经奉行了十多年，格力和美的是该模式的主导者。家电连锁规模化发展的黄金岁月也已经成为历史，当前的零售格局被苏宁和国美所掌控，从全局上看难有第三家全国性家电连锁企业能与之形成正面的竞争。依托于既有的流通体系和终端平台，可以参与市场，却无法形成竞争性超越。运用别人创造的模式，就是在走别人走的路，总是在跟随而且会越拉越远。毕竟，游戏规则和标准掌握在主导者的手中。

　　商业模式变革因为电商的崛起而愈演愈烈。传统的商业模式也的确到了发生变革的窗口期，事物总是在动态地发展，没有一种模式能够主导一个产业永恒的发展。事实上，各个企业一直以来都在寻求商业模式变革的突破口，寻找一条有别于传统发展模式的全新路径，更是希望寻找到一条快速超越领先者的捷径。互联网让所有人看到的希望。

　　创新型模式的出现并不在互联网本身，而在于对互联网内涵外延价值的运用与融合，电商是其中一个集大成者，汇通达是针对专业化通路的一个O2O代表，而格兰仕的产业电商也是依托于互联网进行变革的产物。当互联网成为个人生活的一部分，企业在进行模式创新上就意味着无限的想象空间。双11就是电商在销售模式和营销模式上的一个创新举措，在互联网的商业流通领域，这种创新将越来越多。

　　并不是任何一种运营方式都能够成为一种模式，而任何一种模式形成一套完善的体系，也需要经历漫长的实践和积淀的过程，创新是一个风险与突破空间共存的过程。与此同时，工业企业在进行商业模式创新变革时的基础，是产品和技术格局在中短期之内的稳定，技术的革命性变化所带来的产业冲击要比商业流通模式带来的影响更大更深远。但是，从当前各种模式之考来看，想要创造出一个对现有竞争格局产生颠覆性影响的商业模式，显然难以一蹴而就。