现金流出现严重问题，资不抵债，是导致夏普退市的最直接原因。

    今年正值日本夏普公司成立100周年，但正处于退市风潮中的夏普却遭遇了百年来最大的危机。巨额的亏损导致企业资不抵债，目前预计2012财年营业利润亏损将高达1000亿日元。

    夏普的退市与近年来索尼、松下等日企的极速衰落，让人不禁感叹曾经辉煌一时的日本制造业已成明日黄花。

失败的战略规划

    继9月26日宣布向日本札幌、名古屋和福冈证交所提交退市申请后，前途未卜的夏普日前又再次遭遇银行的信任危机，其两大主要债权银行瑞穗金融和三菱UFJ均对外表示，正研究向夏普分别派遣2名董事级别人员以全程监督。

    受此消息影响，10月15日夏普股价继续下挫，跌幅逾3%。而从今年3月末至今，夏普股价已累计缩水超过四分之三，10月12日更曾达到1971年以来的最低价142日元。

    正略钧策管理咨询合伙人李承柱对记者表示：“夏普目前现金流出现严重问题，资不抵债，是导致其退市的最直接原因。”

    曾经，全球第一台液晶显示计算机、液晶电视以及液晶摄录像机均出自被称为“液晶之父”的夏普，即使如今夏普也是苹果显示面板的重要供应商之一，缘何会遭遇如此巨大的危机？

    中商情报网行业研究员李俊华对记者指出，从外部环境分析，近年来日元升值、法人税率、自由贸易协定、劳动限制、环境限制、电力不足等经营环境的日益复杂，对夏普造成严重影响。

    “此外，夏普面对中韩企业的持续打击应对能力不足。长期以来夏普只专注技术、专攻高端市场，并不关注竞争对手的定价策略，而且对未来产品缺乏长远的战略规划，让它常出现背离行情的报价。”李俊华说。

    曾与夏普有多年接触、个人也曾与其开展过合作项目的李承柱指出，日本的国民性与“广场协定”是造成夏普危机的深层次原因。

    “夏普具有日本公司与大和民族典型的国民性特征，具有非常强烈的文化优越感。1985年"广场协议"签订后日元大幅升值，夏普坚持要将最好的技术与产品留在日本国内，又不愿将最先进的产品线在海外投产，导致其国内生产成本过高。”李承柱说。

    他指出，之后夏普的战略方向与品牌建设也出现偏差，在欧美电子市场已经饱和的情况下却不重视亚洲等新兴市场，而且对市场需求的判断过于超前。“夏普将大量资金与生产线投入十代线等高端技术，但在日本开设的多家工厂由于高端产品缺乏市场已经处于停工状态，导致现金流紧张。”