针对3家电子巨头2011财年各自创下的有史以来最大的亏损，3家普遍进行了不同程度的结构性改革，然而目前来看，伴随着改革前行的业务恢复能力却极为有限，与索尼和松下相比，夏普的结构改革最为迟缓，致使效益恢复水平更为低迷。

    2012年4-6月份索尼业绩报告显示，索尼第一财季赤字依旧，欧洲和美国的数码相机销售平平以及手机事业完全子公司化的大笔费用使索尼负担沉重。

    此外，索尼的重点事业电视业务下滑了近30%，但索尼业务执行董事神户司朗却称，4-6月份索尼营业赤字额较去年同期缩减了一半以上，与韩国三星电子解除合约、面板事业的外部调整等等结构性改革未来将会带来收益。

    索尼表示，考虑到欧债危机导致的销售数量下滑，索尼决定下调全年的最终业绩约100亿日元，但维持200亿日元的盈利。

    三家巨头中，松下的业绩回复效果相比最为鲜明，第一财季实现了扭亏，最终净利润为128亿日元.松下薄型电视的生产集约和结构性改革贡献了约400亿日元的营业利益，回复效果明显，因此松下也将全年的盈利预期维持在500亿日元。

    与索尼和松下大相径庭的是，夏普4-6月期的最终赤字为1384亿日元，而去年同期仅为492亿日元，赤字额扩大了近2倍多。据悉，夏普日本国内的液晶电视事业陷入苦战，销售数量锐减了近1半，液晶面板的开工率低迷产生了约634亿日元的营业赤字，夏普的电视事业也是这三家巨头中唯一一家深度恶化的。

    据了解，2012年4-6月份，夏普薄型电视的销售量仅为166万台，夏普社长奥田隆司称，情况比预想中的要糟糕得多，电视事业收益仍在持续恶化。

    对于日本三大巨头而言，从面板事业改革到薄型电视业务改革，日本企业一贯的生产事业模式改革迟滞，这条拉动三大巨头复苏的腿难以前行。未来日本三大电子巨头如何打出更为合理的业务改革方案，如何遏制销售的持续下滑和营业利润的持续恶化，将成为全球关注的焦点。