苏宁电器表示,2008年金融危机后,公司已预料到市场将出现增速趋缓、成本上升;因此,公司较早开展战略调整,进行各项结构调整与运营优化。通过网络优化,加快二三线中西部城市布局,获得更多的市场增长点;通过店面结构优化,提升旗舰店的比重,控制或关闭社区店,提升单店质量;通过业态优化,不断完善Expo超级旗舰店品类组合与客户体验,推出乐购仕生活广场进行店面品类、流程、运营模式变革,来提升业态的竞争力。上述3方面优化举措的同步推进,保障了公司实体连锁在当前宏观经济大环境下仍然实现了较好的盈利。
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