2010年底，统帅借助家电下乡第四次招标的机会进入全国三、四级市场，吸引了业界的注意，进入新年，大幅的广告投放让更多的人注意到了这一新兴品牌，新浪微博上，统帅官方微博已拥有众多粉丝关注。其实，统帅早在1998年就以海尔冰箱的系列产品上市，累计用户已超过200万。2011年11月，统帅品牌正式上市，一举推出冰箱、洗衣机、空调、彩电、冷柜等多种产品。

　　面对近年家电企业纷纷推出子品牌、副品牌的举动，如何规避同业竞争成为这些企业迫切需要解决的问题。以海尔目前的三个子品牌来看，卡萨帝主打高端市场，海尔属常规品牌，由此，走实用道路的统帅将与海尔品牌有更大的市场重叠。那么，已经进军三四级市场的“统帅”与在农村市场已经布局完善的“海尔”又将会掀起怎样的一番“内斗”?

　　海尔集团统帅电器市场部负责人在接受中国家电网采访时表示，解决同业竞争一方面可以通过产品进入的渠道不同进行区分，其次，在产品生产设计方面根据不同用户群进行划分，设计符合不同市场诉求的产品。

　　渠道方面，在三四级市场统帅通过日日顺、综合门店等方式销售，而海尔品牌产品则主要通过专卖店、经销商来推广。

　　据悉统帅今年下半年还会推出新品，主打一二级市场，并会进入国美、苏宁等连锁进行销售。“在一二级市场，统帅则会在产品方面拉大与海尔品牌的距离，推出功能简单外观时尚的产品”这位负责人表示。

　　其实，统帅并不是一个定位于三四级市场的低端品牌，在设计之初，统帅的定位是“互联网时代的定制产品”，讲求对家电产品基础功能的还原，不去过分强调家电的附加功能，如：冰箱更侧重保鲜、冷冻，洗衣机更侧重洗净，电视机集中在看电视，而不会添加流媒体、智能等其他功能。

　　统帅只是因为最初是通过家电下乡进入市场，而使外界对这一品牌有所误解，统帅并非定位于低端的品牌，而是针对有实用需求的用户推出的品牌，上述负责人说道。