根据松下5月10日发布的年报，截至2013年3月31日的2013财年，松下营收下降7%，净亏损为7542.5亿日元(合74.6亿美元)，此前一个财年的亏损则为7721.7亿日元。

　　“日本电子产品没有调整出面向未来的产业结构，这是根本问题。”帕勒咨询有限公司资深董事罗清启对《第一财经日报》表示，虽然松下目前也在进行整合化的业务结构调整，但成效并不大。

　　三大市场缩水9%

　　从净收入来看，松下遭遇到了五年来最糟糕的一次。财报表示亏损的主要原因是商誉减值、无形资产缩水以及递延所得税资产估值的增加。

　　在财报中，松下固定成本削减额达2365亿日元，生产线和价格压低贡献847亿日元，另外日元贬值贡献利润30亿日元。

　　此前，松下的高管自愿削减薪金。松下总裁津贺一宏和董事长大坪文雄将把自去年11月以来的薪金退还40%，其他高管也退还自己工资的20%。而且，从今年7月起，津贺一宏的薪金还将比去年同期减半。而由于资产处置、资产证券化以及资产减值损失，松下总资产从2012财年的6.6万亿日元缩水至5.4万亿日元。

　　地区销售上，日本、中国和欧洲市场的缩水都达到9%以上，销售额从高到低分别是日本(3.8万亿)、美洲(1.02万亿)、中国(0.94万亿)、亚洲(0.88万亿)、欧洲(0.67万亿)，唯一上升的是美洲市场，增长6%。目前日本市场和外国市场的比例已接近1：1(52：48)。

　　而从各业务板块贡献来看，相比2012财年，松下平板电视、BD录像机、数码相机、移动电话等都有一定程度的下降，虽然汽车系统和车用电池销售有小幅上升，数码产品营收还是减少了629.2亿日元。

　　“松下正在从迅速萎缩的消费电子行业撤退。松下斥资数十亿美元投资的电视面板工厂，因为电视需求跳水而蒙受巨大损失。” 产业经济评论家洪仕斌对记者表示，无论是减薪、卖资产都是“节流”，都是为了提升外界信心，但这不是解决问题的根本。日元贬值有利于日本产品出口，但日元贬值是否可持续、日本家电巨头能否重拾辉煌还需要观察。

　　节流尚需先“开源”

　　近期，松下以5.36亿美元的价格出售了其在东京的总部大楼和包括丰田、本田等企业股份约1000亿日元。而索尼前不久也出售了东京、纽约的办公大楼，售价分别达到12亿美元和11亿美元。两巨头高管还主动放弃奖金以安抚投资者。

　　而同为日本家电巨头的夏普也在寻求缓解债务压力的途径。5月2日，两家日本银行——瑞穗实业银行和三菱东京日联银行正在考虑授予夏普约1000亿日元的信贷额度，以帮助夏普应对即将到来的债券赎回。

　　“但是真正的拳头产品还是欠缺。”罗清启对记者表示，通过卖资产去整理资产负债表让它变得好看，本质上很难说是一种好的解决方式。在消费电子领域，日本受到中国、韩国的压力比较大，日本缺少在软硬配合、商业模式上的领先，所以受到的挤压是多重的。

　　洪仕斌也认为，过去的“金三角”中，相比中国和韩国，日本已经开始明显落后，目前应该把重点放在开拓新能源等新产业上面，目前日本在这一方面还具有优势。“汽车系统和车用电池销售这些都属于新能源，在财报中也能看到业绩是增长的，未来这块还有很大空间，日企不应该还抱着原有的产业思维。”洪仕斌对记者说。

　　在财报中，松下汽车系统和车用电池销售有小幅上升。而在此前，津贺一宏曾表示要淘汰公司不盈利的业务，转向新的增长领域，比如汽车和环保技术。(李娜 王滋)