两周前，王雪红当选CCTV中国经济年度人物，她本人并未到场领奖，其正在大洋彼岸处理与苹果的专利诉讼案。从当年选择白手起家，到今天带领HTC、威盛等华人企业站到全球高科技领域的巅峰，王雪红圆了中国人的科技梦，也向全世界展现了华人的智慧和实力。

　　为华人争气 决战移动互联未来

　　过去几年间，移动互联网爆发式的发展让HTC异军突起，王雪红与她的团队，无疑也是站在该领域最高点的华人形象。

　　据悉，自2010年一季度以来，HTC连续取得六个季度的营业收入成长，2011年在全球手机市场份额突破15%，排名世界第四，上半年曾一度超越诺基亚市值。在美国市场（苹果大本营），HTC今年三季度完成了对对手的超越，一举登上销售冠军的宝座。

　　而在品牌美誉度上，HTC曾获美国知名杂志Business Week评选为全球百大、亚洲前五大科技公司。美国权威杂志Fast Company与麻省理工学院的MIT Technology Review都将HTC列为2010年全球50家最创新的企业之一。而在不久前“2011年全球百大品牌”评选中，HTC则被Interbrand评为惟一入选的中国品牌。

　　不畏权威 执着打造创新价值

　　上个世纪80年代，众多台湾创业者被门槛低、资金回流快的代工模式吸引时，王雪红和威盛则将目光投向芯片领域，进入IT产业链上游，向占据市场垄断地位的英特尔发起挑战。

　　“你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者会非常严厉”，英特尔当时的总裁葛鲁夫与王雪红在香港相遇，前者一盆冷水泼向后者。但威盛选择与行业大佬十几年鏖战，最终达成和解。对于王雪红来说，威盛电子在全球所拥有的5000多项专利技术，将会是应对专利之战最重要的应战砝码之一。而HTC自主品牌的创立，是因为王雪红的创业激情并未停止澎湃，又认识到智能手机等移动互联网战略的巨大价值。于是，顶着股价被腰斩的压力，王雪红在2006年果断放弃了ODM（原始设计制造商）业务。

　　而面对股东的质疑，女人特有的“矫情”帮了王雪红：“我已经很久不看股票了，HTC会一直按着它既定的业务方向进行。”现在，HTC保持着每年开发10-15种新机的速度。王雪红的目标是让消费者最快得到最尖端的技术、最好的产品和内容。不仅是威盛、HTC这样的高科技企业，2011年初王雪红更是跨界收购并入主了香港TVB，完成了她从硬件、内容到服务相结合的庞大全产业链布局。

　　坚定执着 苹果阻挡变得“无效”

　　在王雪红的布局过程中，苹果无疑是目前最大的敌人。围绕在HTC与苹果之间的诉讼纠纷近日尘埃落定。北京时间2011年12月20日，美国国际贸易委员会（即ITC）判决：再次肯定HTC并未在721号和983号两项专利上侵权苹果，推翻了此前初审判决关于HTC侵犯苹果263号专利的判决，也部分修正了关于647号专利侵权的判决内容。

　　Bernstein Research分析师皮埃尔·费拉古指出：“HTC和Android阵营赢得了第一战。对苹果来说，这样的判决令人失望，因为ITC只裁定HTC侵犯了一项专利，而苹果最初提出的专利多达10项。此外根据我们的分析，这也不会对HTC和Android厂商的业务造成影响。”不少评论人士认同这种声音。

　　有分析者认为，苹果盯住HTC不放，挑起法律纠纷，换个角度，也可以算做是HTC对苹果市场份额不断威胁的“回报”，作为安卓阵营的领军者，HTC必须接受更为美好但也激烈的竞争局面。

　　在2011中国经济年度人物颁奖典礼的获奖感言中，王雪红也坦言与苹果一战对她的意义：“投身高科技领域以来一直战战兢兢，深知不进则退。我们要在高科技领域拥有更多的核心技术，才能拥有话语权，有更广阔的发展空间。”因为王雪红一直坚信：“任何人都无法阻止HTC的创新和发展。”