富士康在出现N连跳后，一股“涨薪潮”如多米诺牌在中国制造业内连续传导。

　　这股“涨薪潮”传导速度有多快?对中国制造业影响怎样?近日，记者深入中国制造业最密集的地区之一广东东莞一探究竟。

　　与外界想象的不同，富士康引领的“涨薪潮”并未传导到这里，虽然这里密集了6000多家台资企业(下称台企)。

　　“即使涨薪了，也不会轻易搬迁离开东莞，哪有那么容易，除了用工成本外，还要考虑产业链，东莞地区的制造业产业链是用20年的时间形成的，谁离了谁都活不了。”一位台企制造业负责人对记者说。

不会轻易搬离东莞

　　作为台商，东莞市富利丰食品有限公司董事长李文诚对富士康事件十分关注，尤其是后来富士康引领的“涨薪潮”。但李判断，富士康的涨薪潮不会在东莞传导，因为富士康规模太大了，受它影响最大的是其竞争对手，而对东莞这些规模小、加工产品与富士康不一样的制造业来说，影响不会很大。李的企业现在还没有加薪的准备。

　　“即使有涨薪潮，我们也不会轻易的搬走。”李文诚表示。

　　东莞市台商投资企业协会(以下简称台企协会)副秘书长温智谋对记者表示，很多台商来大陆创业时已年近不惑，20年后年近花甲，很多人都是举家在此生活，“谁会想到现在要黯然离开呢，在感情上就放不下。”

　　事实上，台商不愿意离开的真正原因并非“感情”而是“利益”，让他们真正难以割舍的是东莞已经用20年培植起来的产业链。

　　“在最初的5年内，工厂使用的剪刀都要从台湾运过来，东莞不是没有，而是质量太差，一把剪刀用一天就坏了，台湾为工厂设计的能用半个月。”5月17日在东莞从事电缆生产的台商张锡帆在接受采访时感叹道，如果现在放弃东莞前往新的地方设厂，很可能会重复20年前东莞的一幕，“配套的原料、产业链不完备，会给企业带来很大的麻烦，成本会大大的增加。”

　　温智谋告诉记者，经济开发区、高新技术园区已经在全国遍地开花了，但形成产业集聚的只有长三角和珠三角，内陆省份还没有如东莞这样完备的产业链，“东莞花了20年，这是别处不可能轻易学来的。”

　　温智谋还给记者形象地比喻，在东莞方圆两公里之内，可以找到一台电脑的所有零部件，包括最低端的螺丝钉，换成在别的地方，光物流费用就不少。“而且品牌商也青睐这样的地方，可以在短时间内采购到所有需要的商品，别处的零星企业难以与之竞争。”[NextPage]　与外界想象的不同，富士康引领的“涨薪潮”并未传导到这里，虽然这里密集了6000多家台资企业(下称台企)。
 

　　富士康在出现N连跳后，一股“涨薪潮”如多米诺牌在中国制造业内连续传导。

　　这股“涨薪潮”传导速度有多快?对中国制造业影响怎样?近日，记者深入中国制造业最密集的地区之一广东东莞一探究竟。

　　与外界想象的不同，富士康引领的“涨薪潮”并未传导到这里，虽然这里密集了6000多家台资企业(下称台企)。

　　“即使涨薪了，也不会轻易搬迁离开东莞，哪有那么容易，除了用工成本外，还要考虑产业链，东莞地区的制造业产业链是用20年的时间形成的，谁离了谁都活不了。”一位台企制造业负责人对记者说。

不会轻易搬离东莞

　　作为台商，东莞市富利丰食品有限公司董事长李文诚对富士康事件十分关注，尤其是后来富士康引领的“涨薪潮”。但李判断，富士康的涨薪潮不会在东莞传导，因为富士康规模太大了，受它影响最大的是其竞争对手，而对东莞这些规模小、加工产品与富士康不一样的制造业来说，影响不会很大。李的企业现在还没有加薪的准备。

　　“即使有涨薪潮，我们也不会轻易的搬走。”李文诚表示。

　　东莞市台商投资企业协会(以下简称台企协会)副秘书长温智谋对记者表示，很多台商来大陆创业时已年近不惑，20年后年近花甲，很多人都是举家在此生活，“谁会想到现在要黯然离开呢，在感情上就放不下。”

　　事实上，台商不愿意离开的真正原因并非“感情”而是“利益”，让他们真正难以割舍的是东莞已经用20年培植起来的产业链。

　　“在最初的5年内，工厂使用的剪刀都要从台湾运过来，东莞不是没有，而是质量太差，一把剪刀用一天就坏了，台湾为工厂设计的能用半个月。”5月17日在东莞从事电缆生产的台商张锡帆在接受采访时感叹道，如果现在放弃东莞前往新的地方设厂，很可能会重复20年前东莞的一幕，“配套的原料、产业链不完备，会给企业带来很大的麻烦，成本会大大的增加。”

　　温智谋告诉记者，经济开发区、高新技术园区已经在全国遍地开花了，但形成产业集聚的只有长三角和珠三角，内陆省份还没有如东莞这样完备的产业链，“东莞花了20年，这是别处不可能轻易学来的。”

　　温智谋还给记者形象地比喻，在东莞方圆两公里之内，可以找到一台电脑的所有零部件，包括最低端的螺丝钉，换成在别的地方，光物流费用就不少。“而且品牌商也青睐这样的地方，可以在短时间内采购到所有需要的商品，别处的零星企业难以与之竞争。”[NextPage]

创新“大麦客”营销

　　品牌和通道成了挡在台商面前的两座大山，而大陆分散而广阔的市场也让台商恐惧自身的单打独斗，“在台湾本岛，我能把握全局，但在大陆，我把握不了。”一位受访的台商说。

　　据记者了解，珠三角的台资企业主要集中在以电子信息产品为主的制造业，服务业所占比重非常小，并且服务业中以酒店、房地产投资为主，东莞台企的这一特征更为明显。从上个世纪80年代开始，东莞台企一直以“三来一补”的加工贸易型企业为主体，产品85%以上出口。

　　这种为国际大品牌做贴牌生产的模式成就了广大的台商，让他们专注于生产和品质，但也是这种模式让台企一直与品牌和销售终端脱节，“只要有钱赚，我们也没有建立自己品牌的意愿，很多客户多年来都只是用传真和电话联系。”李文诚一直在为迪士尼贴牌，但至今没有属于自己的品牌。

　　“每当大家提及内销，我都会‘泼冷水’，因为10多年前我就尝试过内销，但几个月下来就被三角债缠身，不得不放弃。”李文诚告诉记者，要内销首先要适应大陆市场的些许“规则”，“中间费用高，回款慢都是要面对的问题，弄不好资金连就会断裂。”

　　但记者了解到，台企自己进行内销尝试的并不多，而且试验的结果也并不好。许多人认为，流通的渠道不是一朝一夕能建成的，由于东莞的台企多是中小企业，没有足够的资金进行前期的铺垫，因此搞联盟的方式更现实。

　　从去年开始，作为全国最大的台企协会的东莞台企协会就开始“设计”一种兼具品牌效应和通道功能的营销模式，“大麦客”也随之被提出。

　　按照东莞台企协会的介绍，大麦客是用于专门销售台企产品的销售平台，“大麦客”既是平台也是品牌，而供货的台商既是供应商也是其股东，“这样就可以避免现有大卖场、超市对供货商的‘剥削’。”据悉，“大麦客”已经获得在香港和大陆的营业执照，募股正在进行中。而大麦客的招商活动也已经超过预期的6000种，已经达到1.2万多种，主要集中于数码、家居、运动休闲、有机美食、药妆等六大类别。

　　温智谋向记者透露，“大麦客”既是台企的销售平台，也会成为台商的探路者，“我们会逐步在全国布局，根据市场状况来选择企业的流向。”

　　温智谋认为，经过20年以生产为主导的发展模式，到了需要改变的时候了，如果没有金融危机、民工荒、涨薪潮三重危机的叠加，台企可能不会这么急迫的寻求改变，“我们现在要把重点放在消费上，市场在哪里，市场需要什么，我们再往哪里去，这样才能实现良性的转移，但这需要时间。”